Hace 40 años, México organizó la Copa Mundial de Fútbol de 1986, convirtiéndose en el primer país en albergar dos Copas del Mundo, después de la edición de 1970. Fue el escenario donde Diego Armando Maradona se consolidó como la figura del torneo con la selección de Argentina, protagonizando momentos históricos como “La Mano de Dios” y “El Gol del Siglo”.
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Qué trillada está la frase “menos es más”. Tan repetida que pareciera haber perdido significado. Sin embargo, la reducción de la jornada laboral está obligando a empresas y líderes industriales a preguntarse si realmente es posible producir lo mismo, o incluso más, dedicando menos tiempo al trabajo.
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Combatir la subvaluación es un objetivo legítimo. La discusión no está en si la autoridad debe verificar el valor declarado de las mercancías, sino en cómo asegurar el interés fiscal sin convertir una controversia de valoración en una afectación inmediata a la liquidez de empresas que operan formalmente, particularmente dentro del régimen IMMEX.
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La gestión de cambios es un proceso estratégico que permite a las organizaciones implementar modificaciones en instalaciones, procesos, equipos, tecnologías, materiales o estructuras organizacionales de manera controlada. Sin embargo, cuando estas decisiones se realizan sin la participación del área de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (EHS), aumenta significativamente la probabilidad de generar riesgos que afecten a las personas, el cumplimiento legal y la continuidad del negocio.
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Para las fábricas que trabajan con el programa IMMEX, la seguridad de recibir sus materiales a tiempo es lo más importante para competir a nivel mundial. En este sector de exportación, el acero inoxidable es una pieza clave que no puede faltar en la manufactura avanzada y en la creación de maquinaria. Por mucho tiempo, la gran ventaja de estas empresas fue traer este material del extranjero sin pagar impuestos.
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¿A qué hora llegó hoy a trabajar? ¿A qué hora se fue?, ¿Cuántas horas extra y regulares computó el trabajador durante la semana? Esta y más preguntas parecen fáciles de responder para un centro de trabajo que cuenta con un sistema biométrico de registro de entradas y salidas.
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Uno de los mayores retos para las empresas que operan bajo el Programa IMMEX en México es mantener un control preciso y automatizado de los inventarios de comercio exterior. Aunque los beneficios del programa permiten importar temporalmente insumos sin el pago de ciertos impuestos, las autoridades aduaneras exigen que cada material importado pueda rastrearse desde su ingreso al país hasta su retorno, transformación o exportación al extranjero.
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Cada crisis pone a prueba mucho más que los indicadores financieros de una empresa. También revela la fortaleza —o fragilidad— de su cultura organizacional.
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En manufactura, como en cualquier organización, los resultados son fundamentales. Pero detrás de cada indicador hay personas, decisiones y aprendizajes que terminan definiendo el verdadero impacto de un líder.
Después de muchos años en manufactura, he aprendido que las lecciones más importantes de mi carrera no siempre vinieron de los números o de las grandes decisiones.
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Durante años gestionamos el talento por silos: un equipo atrae, otro retiene, otro desarrolla. Procesos, métricas y presupuestos separados. Esa arquitectura ya no alcanza. La conversación global en capital humano apunta hoy a un concepto distinto: Talent Orchestration, la gestión del talento como un solo sistema dirigido con intención.
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